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融创开始写软文了吗?地产巨头的新生存之道

更新时间:2025-11-09 |阅读: |来源:小编

融创开始写软文了吗?地产巨头的新生存之道

【文章开始】

最近刷手机,总感觉哪里不对劲。朋友圈、公众号,甚至知乎、小红书上,关于融创的故事突然多了起来。不是那种冷冰冰的楼盘广告,而是...怎么说呢,特别“走心”?讲业主的温馨生活,讲项目如何克服困难保交付,讲企业转型的“阵痛”与“决心”。看得多了,心里就犯嘀咕:融创这是...开始大规模写软文了?

软文长啥样?融创的“故事会”有点意思

咱先搞清楚啥叫软文。硬广就是直接喊“买它!”,软文呢,就是披着故事、情怀、知识的外衣,最后目的还是让你记住品牌,产生好感,甚至掏钱。融创最近的内容,味儿就很对:

  • 重点突出“交付力”和“责任心”:故事核心往往是“风雨飘摇中,我们如何艰难但最终成功把房子交到业主手里”。你品,你细品。
  • 情感牌打得飞起:渲染业主收房的喜悦、对未来的憧憬,或者企业上下如何“拧成一股绳”共克时艰。看得人心里暖烘烘(或者至少试图让你暖烘烘)。
  • “转型”、“服务”成高频词:不再只谈卖了多少地盖了多少楼,开始强调物业服务升级、社区运营、生活方式。这或许暗示,融创在努力重塑形象,从“卖房子的”转向“提供生活服务的”

这种内容,你说它是纯粹的新闻报道?不像。是用户自发分享?覆盖面又太广太整齐。是软文吗?可能性非常大。


为啥突然搞这个?钱袋子紧呗!

融创为啥现在可能这么热衷“讲故事”?原因其实不难猜,跟它(以及很多同行)的处境直接相关:

  1. 销售遇冷,钱难赚了:房子不好卖,是行业共识。打硬广效果越来越差,成本还高。软文相对便宜,还能润物细无声。
  2. 债务压力山大:融创的债务重组是公开信息,市场信心需要修复。光喊“我没问题”没人信,得用“故事”来证明自己在努力、在负责、在变好。
  3. 重塑信任是当务之急:过去高周转模式的后遗症,加上行业震荡,购房者怕啊!怕烂尾,怕减配。软文就成了重建信任的“低成本”工具之一,试图告诉潜在客户:“你看,我们交付了,我们服务提升了,选我没错!”
  4. 品牌形象急需“去风险化”:房企在很多人眼里成了“高风险”代名词。软文能软化这种印象,把企业描绘得更“人性化”、“有温度”。

说白了,兜里钱少了,硬广告打不起,效果还差;名声受损了,得想办法修补。软文,某种程度上成了一种“性价比”之选。


软文真能救命?我看悬

融创(或代表融创的机构)写软文,目的很明确:提振销售、修复信心、稳住局面。 但问题是,这招现在还好使吗?

  • 用户变精了:现在的消费者,尤其是经历过这几年风波的购房者,警惕性极高。看到过于“感人”的企业故事,第一反应可能是:“又在洗白?”“是不是又要套路我?” 信任一旦崩塌,重建绝非几篇漂亮文章就能搞定。
  • 核心还是得看“干货”:你说你负责,行,那得看实实在在的交付质量和数量;你说你转型服务,行,那得看物业是不是真提升了,投诉是不是真减少了。软文吹得天花乱坠,落地不行,只会适得其反,让人觉得更虚伪。
  • 信息环境复杂:网上声音太多太杂。你发一篇正能量的软文,可能同时就有业主维权、供应商讨债的帖子冒出来。舆论场不是企业能完全掌控的单声道广播。

所以,软文或许能起到一定的信息传递和氛围营造作用,但要说它能“扭转乾坤”、“拯救”融创于水火,那绝对是想多了。企业的根本问题——流动性、债务、市场信心——需要的是实打实的解决方案和持续向好的经营数据。


融创不是第一个吃螃蟹的

说实话,融创要是真大规模搞软文营销,一点也不稀奇。看看它的同行们:

  • 恒大:危机前,其“高大上”的企业形象宣传就没停过,各种“文化”、“责任”软文铺天盖地。
  • 碧桂园:机器人建房、高科技农业等“故事”也曾是宣传重点,试图展现“不止是地产商”的形象。
  • 其他中小房企:更是在地方媒体、自媒体上频频发力,讲述自己的“匠心”、“情怀”和“不容易”。

这几乎成了陷入困境房企的“标准动作”之一。 当硬实力(资金、销售)暂时跟不上时,软实力(形象、口碑)的维护就显得尤为“重要”,哪怕只是表面功夫。不过话说回来,当大家都开始讲故事,故事本身的吸引力和可信度也会大打折扣。


用户买账吗?我看未必

最后,也是最关键的问题:融创的潜在客户,也就是广大的购房者,会因为这些软文就改变看法,放心掏钱吗?

  • 刚需客:更看重价格和确定性:对于钱紧的刚需来说,价格是否真优惠、房子能否按时按质交付,远比企业故事动听重要一百倍。 软文?可能看一眼就划走了。
  • 改善客:关注点更综合:他们可能会留意到这些信息,但决策时,地段、产品力、品牌过往的实际表现(尤其是交付记录和口碑)权重更高。一篇软文很难成为决定性因素。
  • 投资客:基本消失或极度谨慎:市场预期不明朗,投资属性大打折扣。软文对这群精明的玩家,作用微乎其微。

说到底,地产行业是重资产、长周期、高决策成本的行业。 买套房是家庭大事,消费者越来越理性(或者说,被迫理性)。几篇精心炮制的软文,或许能在信息流里刷个存在感,但想靠这个就让消费者掏出真金白银?难!难!难!

具体效果如何,说实话咱也没内部数据。但看看身边人的反应,网上的评论,质疑和嘲讽的声音似乎远多于感动和认同。这或许说明,在巨大的现实困难面前,文字的力量显得有点苍白。


【文章结束】

标题:融创开始写软文了吗?地产巨头的新生存之道

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