“宣传公司文化有什么目的和价值？”

宣传公司文化的目的，一言以蔽之，就是“为了某个集团得到更好的利益和迅速的持续发展”。

回答这个问题的前提是，不能以个人感觉和二维思维的好坏来定义公司的文化，也不能以是非来区分。

公司文化是为了达到集团的目的而不断取舍的过程。 推动一种企业文化快速发展的宗旨无疑是实现集体目标。 在这个过程中，集体环境变得更好，成员受到更好的待遇，集体思想和观念更加统一。

这个时候，很多人可能会提出疑问，为什么很多企业的公司文化会感到非常不舒服和厌恶？ 其实当你对它感到厌恶的时候，正是证明了该公司文化强大存在的说明。 这种问题的存在有两种可能性。 一个是你不适合这个公司为了实现集团的目标而拥有的素质。 第二，你不是这家公司实现集团目标的中心依靠力。 这种个人感觉是公司文化建设带来的影响，不是公司文化快速发展的目的。 也就是说，从某种意义上说，公司文化以环境和目标为中心进行考虑，而不是照顾所有成员。

既然公司文化不是照顾全体成员的心情，公司文化为什么要把员工的福利作为重要的部分呢？ 承担社会责任，向员工发放福利之所以成为许多企业公司文化的重要名片，是因为这样做有利于公司集体目标的实现。 那是为实现目标而做出的妥协，给员工福利等方法是构建公司文化的手段，不是最终目标。 如果员工是公司实现集团目标的依靠力量，为了取悦他们，更好地为目标服务，就需要对其进行赋予优势的分配调整。

在 市场上，一家企业的业务基本上由业主来做的情况下，大体上这个企业的技术部门比较好吃。 如果业务由许多一线业务人员完成，这家企业的基本福利应该不会有太大变化。 例如，互联网和电商等公司的福利往往优于以前流传下来的制造业。 造成差异的原因是领域收入和人们需求的差异，再加上企业实现集团目标所依赖的力量不同。

依靠 力的不同，自然会导致利益分配的不同，从而影响公司的文化模式。 也就是说，公司文化的目的是实现集团目标，实现集团目标需要依靠员工，依靠员工更乐意服务，更乐意服务，这可以通过增加福利等形式来实现。 这种福利并不一定出现在单纯的工资方面。 因为在单纯的工资方面，企业往往需要付出的代价更大，而且不能表现出员工在企业团结成长比单打独斗强的特点。 所以，这个时候，公司文化必须站出来，通过各种手段调节和分配员工多创造的部分价值。 公司福利和公司文化之间互为手段，但以实现集团目标为中心。

公司文化不仅通过优势再分配的手段促进集团目标的实现，最重要的是思想手段，即愿景、使命、价值观的形成。 这是能让成员实现自我价值满足的高级游戏，不是一天两天就能修炼好的。 从思想的形成到思想的传达，再到观念、风俗的形成，相关的规则和细节越来越多。

无论是现实上、思想上还是外在上，公司文化的最终目的都是为了实现集团目标而存在的。 这个集团的目标可能是抽象的，可能是不可攻破的，也可能是不完整的，但它代表着统治公司最高统治阶层的意志。

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公司文化对一个企业有多重要？

在企业层面，其实还是那句话，是关系到能否得到更好的好处和快速发展的问题。

这个问题对于不同阶段和集团目标的企业来说也不同，需要建设的程度和文案也不同。 腾讯公司在文化上的使命有了一些升级，从求生存的指导到科技向善的一些变化，从关注自己到承担社会责任，快速的发展也帮助了它的飞跃。

从商人的目标和视野谈公司文化是不划算的，从公司家和领导的视野谈公司文化有无限的可能性。

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