如何在企业中利用软文激励制度吸引和留住优秀人才？

随着市场竞争的日趋激烈，公司的人才战略也已经成为每家公司都需考虑的问题。毫无疑问，人才算是公司发展的核心，只有优秀的人才才可以推动公司的发展与创新。而如何引起和留住优秀人才，一直都是公司需要解决的难题。在公司中，利用软文激励制度已经成为了一种有效果的人才激励方式。接下来，我们将探讨怎么在公司中利用软文激励制度吸引和留住优秀人才。

一、软文激励制度的概念

软文激励制度是公司在内部推行的激励方式。它是指公司在内部通过软文来激发员工对公司的归属感、荣誉感、责任感等情感因素，从此达到激励员工提高业绩、提高工作效率、提高工作热情的目的。软文激励制度可以通过公司的内部宣传、发表内部刊物、发表内部公告、组织内部比赛等方式进行实施。在软文中，可采用表扬、奖励、感谢等方式来激励员工，为公司的人才储备和团队建设提供了重要的土壤。

二、吸引人才的软文激励制度

1.发布充满正能量软文早安早安

正能量的文化是现在公司培养员工的重要环节，充满正能量软文早安早安可以传达出公司的价值观，树立公司的形象，这样就可吸引到那些秉持相似价值观的人才。这些人才热爱公司，有责任感，有归属感，会对自己的工作产生强烈的认同感。

2.发表员工参与的软文

公司需要建立一个体现员工的系统，而参与员工的软文可为公司提供了更加好地员工认同感和参与感。在员工中选举精英代表，发布关于他们的工作与生活的软文，让员工感受到自己的价值被充分认可和体现，这会引起更加多有潜力和能力的人才。

3.发挥公司的特色，吸引人才

每个公司都有自己的特色，而利用这些特色可引起更加多人才。公司可强调自己最突出的特点，比方文化氛围、公司愿景、领导良好的品德等，发布好的新闻推广平台以此展现公司氛围和文化特点，从此引起更加多有相同志向的优秀人才加入公司。

三、留住人才的软文激励制度

1.发布员工实践案例

通过发布员工实践案例可有效地提高员工的心理价值，而提高心理价值又是留住人才的关键。在软文中，可分享员工的成功经验和故事，让员工们在公司中有更加多的认同感和自豪感，从此更愿意为公司发挥出自己的最大潜力。

2.全员参与的慈善活动

慈善活动是一种很有效果的留住人才的方式。通过每年参与慈善活动，不仅仅可为社会贡献自己力量，也可让员工感受到公司所贡献的价值，从此增强对公司的归属感，减少员工的离职率。

3.发布获奖信息

对一些在工作中表现优异的员工，公司可以表扬、奖励，发布关于他们的获奖信息，以此来激励员工的工作热情和干劲。这种软文在公司内部广泛传播，可让更加多的员工感受到公司真诚地关心和重视他们，从此提高员工的归属感和忠诚度。

总之，软文激励制度是公司吸引和留住优秀人才的重要工具。只有在内部发挥好软文激励制度的作用，才可以真正地树立公司文化，凝聚人心，提高工作效率和业绩，从此推动公司的可持续发展。

标题：如何在企业中利用软文激励制度吸引和留住优秀人才？

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